現(xiàn)在網(wǎng)絡上鋪天蓋地的文章都在那“呼吁”：傳統(tǒng)企業(yè)想要發(fā)展，想要擴大市場。就一定要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，在互聯(lián)網(wǎng)尋求突破的機會！這句話本身沒錯，但是很多人寫文章都沒說到點子上去， 空城認為傳統(tǒng)企業(yè)想要正確的擁抱互聯(lián)網(wǎng)，最終要的還是要給予營銷人員和網(wǎng)站優(yōu)化人員更多的自主權(quán)，絕對的話語權(quán)要握在他們手上，而不是老板的手上。很多企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的是失敗，大部分的原因都可以歸咎于老板身上。

　　理由一：論優(yōu)化能力，你不如SEO

　　可能很多人都會以為我這說的是廢話，但是這是在企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營銷時存在的一個最大的問題!企業(yè)觸碰互聯(lián)網(wǎng)，很多時候都需要一個展示型或是營銷型的網(wǎng)站，很多老板也很重視這一塊，花錢建站然后組建網(wǎng)絡部。老板有時會去一些論壇瀏覽一些關(guān)于SEO的文章，理解了那些最基礎(chǔ)的文章之后就認為自己全部都懂了，在龍崗SEO優(yōu)化的時候“指手畫腳”，其實老板的很多要求都是作弊或是錯誤的，但是最后員工不得不屈服。空城想他們屈服的原因也很簡單，你說怎么做我怎么做，以后沒有效果也怪不到我。

　　因為空城是做網(wǎng)站診斷的，所以經(jīng)常會有好友把網(wǎng)站發(fā)過來讓我給他診斷下，看看有哪些問題?今天看到一個站，站點的最底部全部都是堆砌關(guān)鍵詞，問他怎么回事?一句話說的我啞口無言：老板讓這樣做的!其實這也很好的給老板提了一個醒，如果你怎么說SEOer就怎么做的，那么這個員工要么就是能力不行，要么就是人品不行。

　　理由二：論產(chǎn)品分析，你不如營銷策劃

　　雖然說企業(yè)的產(chǎn)品都是老板拍板生產(chǎn)的，但是對產(chǎn)品的一些性能或是優(yōu)勢，你肯定不如策劃的現(xiàn)在網(wǎng)絡上鋪天蓋地的文章都在那“呼吁”：傳統(tǒng)企業(yè)想要發(fā)展，想要擴大市場。就一定要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，在互聯(lián)網(wǎng)尋求突破的機會！這句話本身沒錯，但是很多人寫文章都沒說到點子上去， 空城認為傳統(tǒng)企業(yè)想要正確的擁抱互聯(lián)網(wǎng)，最終要的還是要給予營銷人員和網(wǎng)站優(yōu)化人員更多的自主權(quán)，絕對的話語權(quán)要握在他們手上，而不是老板的手上。很多企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的是失敗，大部分的原因都可以歸咎于老板身上。

　　理由三：論推廣方法，你不如推廣人員

　　好的營銷方案也需要有人去執(zhí)行，龍崗網(wǎng)絡推廣 并且既然他們做這一行，就會有自己的推廣方式和資源。如果說老板參與到營銷的策劃還算是情有可原的話，那么你再指揮員工的推廣工作，那就真是幫倒忙了。他們知道用什么樣的方法去哪個地方推廣的效果會更好，打個比方，我寫一篇軟文，打算去各大站長平臺去發(fā)布。但是老板要求我去新浪搜狐發(fā)表，你認為可能嗎?這里網(wǎng)站想要上軟文并且放到首頁，沒有錢怎么可能辦到?而且我們的目標客戶不一定就在這兩大門戶上。

　　甚至有的老板還給定量的安排任務，必須要發(fā)多少文章到多少論壇，其實營銷的最重要一個環(huán)節(jié)是互動，先不說發(fā)那么多論壇有沒有用，這會浪費我們很大的一部分互動時間。有時候在一些人氣比較高的論壇做一些精華帖，比發(fā)幾十個論壇都來的有效果，而做精華帖的前提就是要有不斷的頂貼和回帖，這不但需要推廣人員的引導，而且還需要他們不斷的用馬甲去頂，人的精力是有限的!